醫院買賣小程序
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概述：2025年醫保新政推動中醫行業走向"精準保障剛需，放開非醫服務"的新階段。民營中醫院需從病種聚焦、服務分層、技術賦能三方面創新，通過優勢病種深度經營、...[詳情]
概述：患者體驗是醫院競爭力的核心——它直接影響口碑、復診率與品牌忠誠度。本文從流程優化、員工賦能、環境升級、反饋閉環四個維度，分享提升服務質量的系統方法，并...[詳情]
概述：在患者選擇多元化的今天，醫院營銷不再是簡單廣告，而是品牌建設與患者信任的橋梁。本文從數字渠道、內容策略、患者關系管理到社區扎根，提供一套可落地的營銷體...[詳情]
概述：DRG/DIP支付改革下，醫院收入增速放緩，成本控制成為生存關鍵。本文分享一套經過驗證的“精益運營”實戰方法，從藥品耗材、能源消耗、人力配置三大板塊摳...[詳情]
按崗位及功能結合診療服務特點專門設計版型結構的醫美爾醫用服飾公司
- 聯系人：林經理
- 聯系電話：13805010181
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作為多年從事專業醫護服裝設計生產的源頭廠家，在醫護人員的工裝上，著重體現職業素養、功能需求、文化和審美需求，擅長按照醫、護、技、管理、輔助、工勤等醫院人員類別，對醫護工作服職業工裝進行整體設計，一分錢兩分貨，想了解服裝款式和價格的請來電洽談...[詳情]
概述:面對老齡化加速，醫院如何突破傳統服務邊界？借鑒沈陽*寧醫院的“五行管理”模式，從“金木水火土”五個維度系統構建醫養融合體系。本文提供具體落地方案，幫助...[詳情]
概述：把投訴熱線升級成 24 小時“樹洞電臺”：換號碼、換主播、換歌單、換留聲亭、換開放麥，投訴升級率從 13% 降到 2.1%，滿意度 +21 分，還順手...[詳情]
概述：7 天抖音盲盒直播連環計：人格化短視頻→9.9 元盲盒票→病友連麥→表情包二創→社群劇本殺→主任下班路→錦鯉收官，投 2.1 萬漲粉 8.3 萬，新客...[詳情]
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概述：將836平米閑置空間改造成健康主題創意集市，通過員工創業、靈活分成、流量閉環，月創收超18萬，投資回收期僅1.4個月，同步提升患者滿意度和員工歸屬感。...[詳情]
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市區綜合醫院整體出售
- 所在地：山西呂梁
- 分類：醫院買賣-醫院轉讓
所在地：山西呂梁，投資形式：全部股權轉讓，醫院種類：綜合醫院，面積：1100，床位：20張，標的預算：80萬。正常營業，科室齊全，男科，婦科，中醫科，檢驗，人員...[詳情]
概述：突破傳統服務的「滿意」層面，本文聚焦如何設計讓患者印象深刻的「峰值體驗」。從診前、診中、診后全流程切入，分享候診情緒管理、診療過程透明化、出院后關懷體...[詳情]
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概述：面對獲客成本飆升的困境，本文提出從傳統廣告向價值營銷轉型的實戰路徑。通過醫生IP打造、精準內容輸出、場景化觸達三大策略，結合病種科普短視頻矩陣、社區健...[詳情]
概述：在競爭白熱化的當下，單純靠營銷拉新和價格戰已難以為繼。本文提出“深度經營”理念，聚焦如何提升現有客戶的終身價值。通過病種深度挖掘、服務鏈延伸、交叉銷售...[詳情]
概述：本文摒棄空洞的管理理論，聚焦如何通過優化“事”的流程解放“人”的效能。分享門診、住院、后勤三大核心流程的再造實戰，包括“門診一分鐘簽到”“住院日清日結...[詳情]
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概述：聚焦民營醫院服務 “同質化嚴重、難滿足個性化需求” 的痛點，結合實戰經驗從 “人群定制服務方案、錯峰就診機制、服務細節個性化、慢病專屬管理” 四個維度...[詳情]
全國百強縣市內獨家門診部轉讓
- 所在地：浙江溫州
- 分類：醫院買賣-醫院轉讓
所在地：浙江溫州，投資形式：控股股權轉讓,對外托管，醫院種類：專科醫院，面積：2500，床位：10張，標的預算：面談萬。設備齊全，人員配置到位...[詳情]
概述：針對社區醫院本地曝光不足、線上流量難落地的營銷痛點，結合實戰經驗從 “社區場景深度滲透、本地線上信任搭建、到店轉化閉環設計” 三個維度，附社區型綜合民...[詳情]
概述：聚焦民營醫院 “門診量不少但客單價低、營收增長乏力” 的經營痛點，結合實戰經驗從 “病種價值分級定價、套餐動態優化、診療場景增值服務” 三個維度，附綜...[詳情]
概述：針對民營醫院中層干部 “有責不會擔、有令執行弱” 的管理痛點，結合實戰經驗提出 “目標拆解 + 責任到人、賦能培訓 + 實戰演練、考核掛鉤 + 容錯機...[詳情]
概述：總被吐槽“排隊3小時看病5分鐘”？本文拆解某私立醫院服務升級路徑：用“患者編劇會”重構流程，推“差評贖罪券”化解糾紛，靠“醫療盲盒”提升體驗，半年內投...[詳情]
臨床醫學學士學位。擔任大型醫療集團總經理、醫院執行院長核心崗位多年。擅長：腫瘤醫院、骨科醫院、精神醫院、康復醫院等整體籌建與營運。有多家紐虧為贏醫院成功案例。其中：16年公立醫院經營管理崗位經驗，14年為三級醫院核心經營管理，9年以上集團公司總經理兼執行院長經歷。8年精神專科醫院管理經歷。為人穩重，有責任、有擔當、執行力強，具較強的內外溝通協調能力。上班地域不限，非誠勿擾！
概述：還在用群發廣告轟炸患者？本文揭秘某三甲名醫創業團隊私域打法：用“看病歷學穿搭”人設破冰，靠“健康測評盲盒”引流，借AI外呼系統轉化沉睡客戶，實現0預算...[詳情]
概述：制度越厚，執行力越差？本文直擊民營醫院管理"書面化"頑疾，從崗位說明書的"廢話過濾"到用番茄鐘重構例會，再到發動患者當"秘密督查"，提供5套即插即用的...[詳情]
摘要：面對"忍痛文化"導致的服務感知缺失，深圳某骨科醫院通過疼痛可視化評估、治療過程劇場化、家屬反向監督體系，將患者主動滿意度從61%提升至89%，揭秘讓沉...[詳情]
摘要：揭秘長沙某整形醫院單月獲客4300+的底層邏輯，從醫生IP人設崩壞術、痛感可視化拍攝、到診率翻倍的私域鉤子設計，一文掌握低成本轟炸式獲客技巧。 一、...[詳情]
福州一級綜合醫院轉讓或托管
- 所在地：福建福州
- 分類：醫院買賣-醫院轉讓
所在地：福建福州，投資形式：全部股權轉讓,控股股權轉讓,對外托管，醫院種類：綜合醫院，面積：1600，床位：20張，標的預算：120萬。福州老牌綜合一級醫院，已...[詳情]
概述：把投訴分情緒、送盲盒、開吐槽直播、上架痛點商品，半年投訴-47%，NPS+37，順帶把客服獎金和副業收入都拉高。 別的醫院談投訴色變，我們直接把投訴...[詳情]
概述：7天劇本殺把老帶新玩成連續劇，患者搶彩蛋、通關密室、沖康復榜，一周拉新2300人，成本降三分之二，到院轉化近百萬。 同行一提到“老帶新”，就想到送雞...[詳情]
臨床專業，從事民營醫院運營管理二十余年，有醫生資源及團隊，采取內部管理和外部運營相結合的模式，對外親自帶隊義診，回訪，轉診及抖音，微信群等低成本宣傳。對內熟悉醫保政策（DRG、DIP），工傷保險，績效考核，尤其擅長內，外，婦，兒，中醫，骨傷，疼痛，康復，老年慢病，醫養等綜合醫院的運營管理。欲換環境，近期到崗，非誠勿擾。
概述：六步連環拳--畫格子、配管家、賣盲盒、玩裂變、開夜市、發存折，淡季體檢營收+42%，毛利率反升5個點，親測有效。 每年6-8月，體檢中心就像被太陽曬...[詳情]
概述：把晨會切成數據快閃、患者彈幕、資源拍賣、紅包感恩、一句話工程五個動作，15分鐘搞定，三個月讓門診均次消費+12%，住院日-0.8天。 早上7:50，...[詳情]
概述：醫院服務升級需從患者全旅程觸點入手，通過流程再造、環境賦能、員工激勵和數字化工具，將服務從成本中心轉化為價值創造中心，構建核心競爭力。 我常跟團隊說...[詳情]
概述：告別傳統廣告依賴，民營醫院營銷應深耕私域流量、打造醫生IP、創新內容形式并建立數據驅動的閉環體系，實現品牌塑造與患者轉化的雙贏。 經常聽到市場部說：...[詳情]
九江社區衛生服務站加醫院轉讓
- 所在地：江西九江
- 分類：醫院買賣-醫院轉讓
所在地：江西九江，投資形式：全部股權轉讓，醫院種類：專科醫院，面積：2600，床位：60張，標的預算：180萬。獨棟，市中心，服務站加醫院，有公衛撥款，有醫保資...[詳情]
概述：介紹民營醫院經營突破之道：通過差異化服務定位、精細化成本控制、智能化效率提升和品牌價值塑造，實現患者流量與經營效益雙增長。 經營醫院這么多年，我深刻...[詳情]
概述：醫院精細化管理新路徑：從“無餓醫院”建設到AI賦能，通過營養診療標準化、多學科協作和智能化流程優化，實現醫療質量與運營效率雙提升。 今天咱們聊聊一個...[詳情]
概述：本文分享了崗位價值評估、績效三層次考核和制度人性化雙軌管理三大實戰路徑，幫助醫院在成本控制與團隊活力間找到平衡點，實現管理效能與員工滿意度雙提升。 ...[詳情]
摘要：“孩子哭著來笑著走？本文起底兒科服務升級的5大狠招：發熱門診闖關游戲、霧化室動畫投影、哭鬧預警手環，拆解‘投訴女王’轉化為忠實粉絲的公關話術，讓NPS...[詳情]
摘要：“投百度競價的錢能直接給患者發雞蛋？本文揭秘產科獲客的4條野路子：從社區電梯‘故事廣告’到藥店體驗券裂變，拆解‘不孕不育劇本殺’獲客390組案例，教你...[詳情]
摘要："凌晨兩點的檢驗科為何總在浪費試劑？本文揭示后勤管控的4個隱形出血點，拆解手術室耗材‘失控七步曲’，提供SPD智能供應鏈改造方案、閑置設備共享平臺等3...[詳情]
摘要："人才流失率每降1%等于節省80萬隱性成本？本文剖析科室協作障礙的3個隱秘誘因，提供新員工上崗30天通關體系、護理長帶教SOP等5套實戰工具，用趣味積...[詳情]
概述：國家三部門聯合印發《醫務人員互聯網健康科普負面行為清單》，明確十條紅線。民營醫院宣傳需嚴守合規底線，聚焦專業本位，杜絕虛假營銷、患者信息泄露及AI濫用...[詳情]
概述：醫療服務同質化時代，體驗成為核心競爭力。本文創新提出“就醫旅程峰值設計”模型，聚焦預約、等候、診療、離院四大環節，提供具體可落的服務升級方案，包括動態...[詳情]
男，六十多歲，身體健康，西醫內科副主任醫師，臨床經驗豐富，接診能力強，懂醫保政策，在公立和民營醫院工作多年，欲求醫院門診或住院部主任以及體檢中心主任或醫院業務院長，醫務科主任，或專科醫院:肝病科，神經內科（癲癇）或胃腸專科或呼吸內科以及腫瘤專科等，診所和拖欠工資勿擾，近期可以到崗。
概述：告別盲目投流，擁抱場景化精準營銷。本文系統闡述如何通過術前決策、術中體驗、術后康復三大核心場景，構建"問題-焦慮-解決方案"的內容閉環，用真實案例拆解...[詳情]
概述：患者流失是民營醫院的隱性虧損。本文分享一套低成本、易落地的患者流失預警與干預體系，從定義流失標準、構建預警模型到執行三級響應機制，用具體案例說明如何將...[詳情]
概述：面對醫保控費與競爭加劇，民營醫院需重構運營模式。本文提供患者轉化升、科室協同升、口碑復購升，以及獲客成本降、藥耗占比降、人員流失降的具體操作路徑。 ...[詳情]
景德鎮市區二級醫院轉讓
- 所在地：江西景德鎮
- 分類：醫院買賣-醫院轉讓
所在地：江西景德鎮，投資形式：全部股權轉讓，醫院種類：專科醫院，面積：6666，床位：140張，標的預算：面談白菜價萬。景德鎮市區二級中醫醫院，有醫保資質，白菜...[詳情]
概述：本文聚焦后疫情時代民營醫院成本管控痛點，從人力效能、供應鏈管理、空間利用和技術賦能四個維度，提供可落地的精細化方案。包含人力效能儀表盤、耗材ABC分類...[詳情]
概述：本文針對民營醫院中層干部執行力不足的痛點，從目標解碼、流程優化、能力培養和激勵機制四個維度，提供可落地的提升方案。包含"3+1"目標拆解法、流程四象限...[詳情]
概述：出院前10分鐘“小劇場”：一杯現磨豆漿+30秒定制視頻+手寫祝福卡，讓患者從“治愈”變“被治愈”，五星好評率飆升至96%，親友推薦率漲40%。 過去...[詳情]
概述：把體檢車、義診臺、互動游戲搬進商圈夜經濟，3小時收集線索800條、轉化到院92人，成本只花了兩箱礦泉水和3000張游戲券。 一個月前寫了《把“健康夜...[詳情]
概述：借鑒快餐業流水線邏輯，重組門診空間與流程，打造"簽到-預診-檢查-解讀"四環緊扣的高效閉環，日均接診量提升1.8倍，患者滿意度達歷史新高。 上次開患...[詳情]
概述：聚焦民營醫院老年患者 “行動不便、流程難懂、溝通不暢” 的服務痛點，結合實戰經驗從 “適老環境改造、簡化就診流程、專屬陪診服務、通俗化溝通” 四個維度...[詳情]
概述：針對民營醫院私域運營 “加了好友不互動、有客戶難轉化” 的痛點，結合實戰經驗從 “客戶分層標簽化管理、場景化內容精準觸達、輕量級活動裂變引流” 三個維...[詳情]
概述：聚焦專科民營醫院（如眼科、口腔科）“靠低價搶客、營收難增長” 的經營痛點，結合實戰經驗從 “細分病種定制套餐、線上線下服務延伸、異業合作精準引流” 三...[詳情]
概述：針對民營醫院年輕醫生流失率高、成長慢的管理痛點，結合實戰經驗提出 “師徒結對 + 定制成長計劃、臨床實操 + 多科室輪轉、激勵機制落地” 三大路徑，附...[詳情]
55歲男，民營醫院十余年，從事普外科及男外科，可獨立完成下腹部手術及pph手術，包皮腋臭等外科常見疾病的診治及手術，熟悉農合醫保操作，要求就職于綜合醫院，接診住院均可，合作愉快可變更注冊，近期到崗，不做人均及開發。患者極少、拖欠工資及套保勿擾。
概述：構建從環境營造到情感記憶的全鏈式溫度服務體系，提出候診情緒緩沖帶、診療過程心流設計、康復期儀式錨點等九大環節改造方案。解析南京某兒科醫院借助AR技術將...[詳情]
概述：民營醫院營銷需突破傳統廣告模式，本文構建職場健康生態圈、社區醫療前哨站、家庭急救場景鏈等6大滲透模型。通過溫州某美容醫院在企業辦公樓植入皮膚監測艙的實...[詳情]
概述：提出設備效能激活系統、空間價值再造模型、人才柔性配置機制、資金動態監控平臺四大經營策略。結合溫州某專科醫院通過設備共享使MRI日檢查量突破200人次的...[詳情]
概述：構建門診全鏈條管理模型，涵蓋智能預檢分診優化系統、候診情緒干預機制、精準醫患匹配算法、離院智能隨訪體系、醫療質量追蹤平臺五大模塊。詳解無錫某綜合醫院通...[詳情]
武漢硚口一級綜合性中醫醫院整體轉讓
- 所在地：湖北武漢
- 分類：醫院買賣-醫院轉讓
所在地：湖北武漢，投資形式：全部股權轉讓，醫院種類：綜合醫院，面積：1600，床位：40張，標的預算：180萬。1.國家醫保定點單位；2.配置:DR、彩超、檢驗...[詳情]
服務提升實戰手冊：從流程再造到患者體驗全鏈路
- 來源：漆杰[首發]
- 職位：資深競價
- 分類：
概述：提升醫院服務質量已從單點改進升級為全鏈路系統化管理。本文基于永州X院服務提升案例、廣東省患者體驗通報、華X醫院科研平臺以及西安X院卓越案例，拆解四大實...[詳情]
概述：AI技術正重塑醫院運營，從患者全流程閉環到實時數據監控，如何快速落地？本文圍繞患者信息平臺、數字化運營監控、流程再造三大路徑展開，提供可復制的操作步驟...[詳情]
概述：在競爭激烈的民營醫院，如何在不大幅降薪的前提下保持員工積極性、規范制度并打造凝聚力文化？本文圍繞崗位價值評估、績效三層次考核、制度、人性化“雙軌”管理...[詳情]
概述：本文跳出傳統財務估值框架，從學科錯位互補、人才價值重構、數字化資產溢價三個維度，結合對賭協議設計、核心人才保留方案、數據資產盤點等實操案例，探討醫院資...[詳情]
概述：用“30秒情緒攔截+15分鐘補償方案+24小時驚喜回執”把投訴率從3.8%降到0.7%，還順手賺了8個錦旗。 民營醫院最怕投訴，一上熱搜就涼涼。我們...[詳情]
概述：用“術后100天打卡”把患者變KOL，7天裂變5000條真實朋友圈，帶來200+到院，廣告費省下12萬。 以前我們迷信“大投放”，地鐵燈箱、電梯海報...[詳情]
概述：把住院空床打包成“術后康復次卡”，通過老患者裂變+社群秒殺，7天賣出120萬，淡季床位使用率從42%拉到89%。 每年6-8月是我們民營醫院的傳統淡...[詳情]
重慶市九龍坡區新建醫療美容門診轉讓
- 所在地：重慶重慶
- 分類：醫院買賣-門診轉讓
所在地：重慶重慶，投資形式：全部股權轉讓，面積：300，床位：2張，。個人原因精力有限，設有美容外科和美容皮膚科，無糾紛，周邊社區人氣旺，4公里內無同類型機構...[詳情]
概述：用“隱患清單—SOP—復盤”三步法，把90%的突發事件消滅在萌芽狀態，讓院長從救火現場回到辦公室喝茶。 很多院長自嘲是“24小時救火隊長”，電話一響...[詳情]
概述：本文突破傳統服務理念，提出“服務流程再造”、“員工賦能體系”和“患者體驗監測”三大核心策略，詳細講解如何通過流程優化、員工授權和實時反饋提升服務質量。...[詳情]
概述：本文針對民營醫院營銷獲客難、轉化率低等痛點，提出“專科IP打造”、“精準渠道分層”和“閉環數據追蹤”三大解決方案，詳細闡述從內容創作到渠道投放、從數據...[詳情]
概述：面對日益高昂的獲客成本，本文提出了“專科聯盟深度運營”、“家庭健康賬戶體系”和“療效可視化傳播”三套增量方案，詳細講解了從資源對接到利益分配的全流程操...[詳情]
概述：本文深入探討了民營醫院如何通過重構績效體系、實施動態排班與精益庫存管理，將傳統行政管理部門轉化為利潤中心。文章提供了具體操作模板、數據測算方法和風險控...[詳情]
男，40歲 外科執業醫師，可以注冊，民營醫院多年熟練包皮，系帶整形，早泄（補片、降敏玻尿酸?亞甲藍），深靜脈包埋,延長，腋臭，肛腸等手術，定位鋪墊，與主任配合默契，拖欠工資勿擾。
概述：本文提出“營銷去推銷化”理念，通過知識IP化、場景嵌入、關系裂變三大策略，分享如何將醫療專業優勢轉化為客戶主動咨詢的吸引力，包括短視頻知識標簽設計、企...[詳情]
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概述：本文跳出傳統管理思維，從目標倒掛、沖突利用、冗余設計三個反常識角度，分享民營醫院提升執行力的具體方法，包括如何用“爛攤子復盤會”激活團隊、通過可控沖突...[詳情]
社會辦醫20年，很多醫院吃政策與行情的紅利，曾經有過“好日子”甚至輝煌。但進入3.0時代后，大部分醫院日子都不好過了，很多醫院，舉步維艱，甚至走向死亡。這種...[詳情]
上海的董院長，認識幾年，但未謀面，偶有交流。談及醫生IP打造這個話題，他說：我在上海做過個人IP，自己投資了一半，辛苦搞了一年多，身心疲憊，沒有掙多少。手術...[詳情]
概述：本文超越傳統服務范疇，提出通過設計“體驗峰值”打造患者口碑。從預約咨詢的“第一印象”到出院后的“長久關系”，提供四個具體可操作的設計觸點，讓服務本身成...[詳情]
廣德**醫院轉讓或者托管
- 所在地：安徽宣城
- 分類：醫院買賣-醫院轉讓
所在地：安徽宣城，投資形式：全部股權轉讓,對外托管，醫院種類：專科醫院，面積：1600，床位：30張，標的預算：65萬。廣德**醫院是一家專科醫院，原為婦幼保健...[詳情]
概述：本文針對民營醫院營銷成本高、效果差的痛點，提出構建“內容信任錨”模型，通過醫生IP打造、精準病種內容生產和私域分層運營三大實戰步驟，實現低成本、高信任...[詳情]
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概述：如何讓患者變成終身客戶？某專科醫院創新PHO（私人健康官）服務模式，將復購率提升至91%。詳解服務SOP、智能預警系統、家庭醫生會員制，提供健康檔案管...[詳情]
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概述：本文跳出傳統管理思維，從目標倒掛、沖突利用、冗余設計三個反常識角度，分享民營醫院提升執行力的具體方法，包括如何用“爛攤子復盤會”激活團隊、通過可控沖突...[詳情]
概述：本文超越傳統服務范疇，提出通過設計“體驗峰值”打造患者口碑。從預約咨詢的“第一印象”到出院后的“長久關系”，提供四個具體可操作的設計觸點，讓服務本身成...[詳情]
特殊的時期總會出現特殊的情形。 社會辦醫發展到這兩年，進入了一個前所未有的特殊時期：從社會辦醫政策利好、蓬勃發展，到全面收緊，舉步維艱，也就幾年時間。很多...[詳情]
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概述：本文針對民營醫院患者來源單一的困境，提出運營突圍三步曲：通過數據診斷流量痛點、設計線上線下融合的獲客閉環、建立以患者為中心的價值交付體系，助力醫院實現...[詳情]
概述：本文針對民營醫院管理粗放痛點，提出數據化標尺、流程化管控和人本化激勵三把“火”，通過病種成本核算、臨床路徑優化和績效改革等實操路徑，實現管理從模糊到精...[詳情]
概述：如何讓患者變成終身客戶？某專科醫院創新PHO（私人健康官）服務模式，將復購率提升至91%。詳解服務SOP、智能預警系統、家庭醫生會員制，提供健康檔案管...[詳情]
概要：文章提出“5A服務環”模型，以患者需求為中心，通過全旅程場景設計、員工賦能與數據閉環，把標準化服務轉化為有溫度的體驗，實現患者滿意與醫院效率的雙贏。 ...[詳情]
概要：文章從患者旅程視角拆解醫院營銷，提出“信任漏斗”模型，用內容、社群、體驗三大抓手，把低頻就醫轉化為高頻互動，實現品牌裂變與患者終身價值最大化。 提起...[詳情]
概要：本文聚焦醫院精益運營體系的構建，通過流程再造打通服務堵點，依托數據中心實現智能決策，優化供應鏈降低成本，最終實現服務質量與運營效益的雙重提升。 在醫...[詳情]
概要：本文探討現代醫院管理者應從傳統“管控者”向“生態營造者”升級。通過構建價值共生文化、賦能一線團隊、實行敏捷迭代管理，引導醫院從機械運作轉向有機生長，以...[詳情]
概述：科室承包是法律明令禁止的行為，其核心特征是將科室交由外部方獨立運營、自負盈虧，脫離醫院統一管理。技術共建則是政策鼓勵的合作模式，強調社會力量在醫院的統...[詳情]
概述：本文從患者全流程觸點出發，提出預判需求、敏捷響應、情感綁定三層次服務設計，包含具體工具與案例，幫助醫院通過服務差異化提升復購與轉介紹率。 服務是民營...[詳情]
概述：民營醫院營銷需從傳統渠道轉向精準化、人性化、跨界化。本文提出內容深耕、私域運營、異業聯盟三大策略，結合具體案例與操作步驟，幫助醫院低成本獲客與品牌增值...[詳情]
婦科職位，中西醫結合主治醫師證可注冊，河南人，42歲，民營醫院工作20余年，接診復診率高，親和力強，私密轉化率佳，隨時到崗，有需要電話聯系，拖欠工資者勿擾！
概述：本文從資源調配、流程再造、價值鏈優化切入，提供民營醫院運營提效的具體方法，包括科室協同、設備共享、互聯網+醫療等實戰策略，助力提升運營效率與患者滿意度...[詳情]
概述：民營醫院需通過數字化工具實現管理升級。本文提出數據驅動決策、流程優化、成本控制三步驟，結合患者體驗提升，實現降本增效與口碑雙贏，助力醫院高質量發展。 ...[詳情]
概述：從焦慮到信任，患者情緒管理是服務勝負手。本文提供“術前鎮靜話術庫+術中注意力轉移黑科技+術后心理按摩三板斧”，詳解如何用劇本殺式場景設計、氣味情緒干預...[詳情]
概述：流量碎片化時代，傳統營銷陷入“打地鼠式”困境。本文提出“全域流量捕鼠器”模型，通過抖音本地生活+醫保患教直播+社區篩查車地推三板斧，搭配“就診路線追蹤...[詳情]
概述：聚焦民營醫院服務 “重形式、輕實效” 的痛點，結合 25 年運營經驗，從 “預約‘多渠道 + 智能提醒’、就診‘陪診 + 流程可視化’、診療‘個性化溝...[詳情]
概述：針對民營醫院營銷 “錢花得多、獲客少、轉化低” 的痛點，結合 25 年運營經驗，從 “患者畫像精準定位、線上內容‘有用優先’、線下場景體驗獲客、老患者...[詳情]
概述：聚焦民營醫院 “降本不敢降服務” 的經營痛點，結合實戰經驗從 “成本核算到最小單元、耗材采購‘聯合議價 + 動態庫存’、人力成本‘彈性排班 + 效能激...[詳情]
概述：患者記不住標準流程，只記得峰值瞬間。本文設計診前、診中、診后的體驗記憶點：從減少等待焦慮的“透明時鐘”，到診后3天的“康復管家跟進”，讓口碑自動傳播。...[詳情]
概述： 燒錢投流時代已過，內容留量才是王道。本文拆解從短視頻吸引到線下成交的全鏈路：3秒抓眼球公式、私域信任培育5步法、到院轉化話術包。 “投流單價從80...[詳情]
男，53歲，湖北人，外科執業醫師，泌尿外科主治醫師，可以注冊，中專學歷。公立醫院工作10多年。莆系民營醫院工作10年，其中在上海7年。對泌尿外科男科常見病多發病操作嫻熟。對男性不育、少弱精癥、無精癥、精索靜脈曲張、附睪囊腫、鞘膜積液的診斷，運用中西醫治療很了解。知曉保膽【膽囊】取石手術。
概述：傳統廣告投放ROI持續走低？本文揭秘“醫生IP+內容裂變”雙引擎獲客模型。從短視頻病癥科普、社群輕問診到患者裂變分銷體系，結合異業聯盟精準導流，給出6...[詳情]
概述：傳統廣告投放ROI持續走低？本文揭秘“醫生IP+內容裂變”雙引擎獲客模型。從短視頻病癥科普、社群輕問診到患者裂變分銷體系，結合異業聯盟精準導流，給出6...[詳情]
概述：民營醫院科室協作常因利益分配模糊、溝通成本高導致推諉扯皮。本文提出“數據看板+聯合作戰”模式，通過搭建科室貢獻度評估模型、優化患者轉診路徑、設置協作激...[詳情]
概述：從“滿意”到“感動”，民營醫院需重構服務價值鏈。本文拆解診前智能預問診、診中透明化病程管理、診后“醫療+生活”陪伴三大模塊，給出檢查報告解讀AI化、候...[詳情]
男，六十二歲，身體健康，大內科副主任醫師，臨床經驗豐富，接診能力強，善以溝通，懂醫保政策，在公立三甲和民營醫院工作30多年，欲求綜合醫院門診或住院部主任以及體檢中心主任和國外醫院，或醫院業務院長，或醫務科主任，診所和門診部以及拖欠工資勿擾，近期可以到崗。
概述：告別“廣撒網式”營銷！本文提供民營醫院從“粗放投流”轉型“數據狙擊”的完整方案。通過患者標簽庫建設、AI決策引擎配置、動態投放策略調整，實現廣告點擊成...[詳情]
概述： 收入增長遇瓶頸時，成本控制就是利潤引擎。本文揭秘藥耗占比、人力配置、能源消耗三大容易被忽視的成本洼地，提供可落手的優化公式與巡檢清單，直接套用見效。...[詳情]
福建二級綜合醫院控股權轉讓或全部轉讓
- 所在地：福建漳州
- 分類：醫院買賣-醫院轉讓
所在地：福建漳州，投資形式：控股股權轉讓，醫院種類：綜合醫院，面積：6000，床位：100張，標的預算：4500萬。二級綜合性醫院，目前醫院正常運轉，CT，磁共...[詳情]
概述： 人才流失是民營醫院的隱形成本。本文分享如何通過“能力地圖建模-情景化帶教-動態評估體系”三步法，將普通員工轉化為穩定骨干，降低招聘依賴，提升團隊韌性...[詳情]
前幾天，一家醫院的投資人與我電話溝通，關于他旗下一家醫院的事。因為當下常見的原因，這家醫院自去年下半年開始陷入困境。經過大半年的努力，最終還是無力回天，醫院...[詳情]
概述： 醫療服務不僅要解決病痛，更要療愈心靈。本文詳細解析如何通過就診全流程的情感觸點設計、員工服務能力提升及個性化關懷體系，打造有溫度的醫療服務體驗，顯著...[詳情]
概述： 當前醫療營銷已從流量爭奪轉向信任爭奪。本文系統闡述如何通過權威科普內容建設、醫生IP打造及多媒體矩陣運營，構建醫院品牌護城河，實現低成本、高轉化的可...[詳情]
F先生，現年30歲,大學本科學歷，漢語言文學專業，意向崗位：網絡技術類-新媒體經理/主管，期望月薪20k，同崗位工作經驗10年，期望工作城市：上海。
概述： 陷入同質化競爭和價格戰的民營醫院，出路在于將經營重心從單一的診療服務，升維到患者的全生命周期健康管理。本文詳解實現這一轉變的三步策略：打造核心病種的...[詳情]
概述： 傳統醫院部門各自為戰形成的“部門墻”，是效率低下、患者體驗割裂的根源。本文提供構建跨部門協同文化的實戰框架，通過建立虛擬項目組、設計共享績效指標、打...[詳情]
概述：本文聚焦民營醫院服務從 “滿意” 到 “感動” 的升級，梳理客戶就診的 8 個關鍵觸點，針對咨詢掛號、到院引導、候診、就診等環節，提供 “主動提醒、流...[詳情]
概述：本文針對民營醫院硬廣效果差、客戶信任度低的營銷痛點，提出 “內容破圈” 策略，從線上 “短視頻真實場景 + 圖文實用干貨” 種草，到線下 “實用手冊場...[詳情]
概述：本文針對民營醫院拓客成本高、客戶留存難的問題，提出 “低成本拓客 + 高留存” 雙輪策略：拓客端聯合本地機構做精準小活動，留存端通過 “服務后 1 天...[詳情]
概述：本文針對民營醫院科室主任管理能力不足的痛點，提出 “科室主任賦能計劃”，拆解為 “一套極簡數據看板、15 分鐘高效周復盤會、三句話患者溝通模板” 三個...[詳情]
概述：揭秘非醫療接觸點體驗提升術：開發無聲叫號系統（振動手環+燈光指引），創建兒童探索迷宮（闖關收集徽章兌換優先檢查權），部署環境智控魔方（自動調節溫濕度/...[詳情]
概述：本文獨創"節氣+專科"精準營銷模型，詳解如何將立春過敏防護、夏至產后修復等時令健康需求轉化為營銷爆點。提供三步落地法：造節秘籍（6類主題包裝術）、流量...[詳情]
縣城城中一級綜合醫院轉讓
- 所在地：貴州黔南
- 分類：醫院買賣-醫院轉讓
所在地：貴州黔南，投資形式：全部股權轉讓，醫院種類：綜合醫院，面積：3000，床位：30張，。一級綜合，24年底開業，有醫保，3000平左右，在縣城城中，交通方...[詳情]
概述：揭秘"蜂巢調度系統"三大模塊：建立設備熱力監控地圖（CT機使用高峰精確到分鐘級），開發醫護技能矩陣云平臺（跨科支援匹配效率提升60%），部署耗材智能預...[詳情]
概述：本文提出三級動態KPI設計法：戰略層分解3個核心指標到科室，運營層結合診療特色設計5-7個過程指標，創新層設置2個自選項目。揭秘目標值浮動算法（基準值...[詳情]
概述：患者滿意度≠服務堆料！從服務觸點情緒曲線設計、醫患溝通「共情三板斧」到「服務補償四象限」，披露某婦產醫院NPS值提升41%的核心公式。 某高端兒科診...[詳情]
概述：揭秘醫療健康類短視頻7天起量密碼！從醫生個人IP打造、爆款選題三維模型到私域轉化鏈路設計。 某醫美機構曾耗資23萬找MCN公司代運營抖音，結果粉絲7...[詳情]
男，山東籍，40歲， 民營醫院門診接診醫生多年，精通1.全科醫療：內、兒、外、婦常見病多發病；2、疼痛科 : 針灸、推拿、滴管、電針、針刀 等中醫科常規中醫中藥適宜技術；3、精通: 男科、肛腸、狐臭、體表外科小手術 。熟練操作醫保流程，責任心高，注重醫療安全。期尋有服務意識綜合醫院平臺或綜合門診平臺全科醫生。
概述：流量成本飆升時代，如何讓老客戶貢獻60%以上利潤？本文詳解會員制分層運營體系、精準「客戶基因庫」搭建、低頻業務高頻化三大殺手锏，并披露某婦產醫院私域轉...[詳情]
概述：如何喚醒科室創新動能？本文將拆解場景化目標管理、搭建立體化激勵機制、構建科室「輕創業」模式三大核心戰術。 最近某民營骨科醫院脊柱外科的數據觸目驚心：...[詳情]
近來，有好幾位院長或醫院投資人，微信溝通，無非還是探討些醫院經營管理方面的事。院長的薪酬方案如何設計比較好？醫院的績效管理方案如何做？非醫保依賴業務如何選定...[詳情]
概述：針對民營醫院 “融資難、對接投資人無方向” 問題，結合投融資實戰經驗，提出 “資產亮點梳理 - 財務合規優化 - 融資渠道匹配 - 退出路徑設計” 4...[詳情]
概述：針對民營醫院 “服務碎片化、患者體驗差” 問題，梳理患者就診全流程中的 “預約 - 就診 - 診療 - 繳費 - 隨訪” 5 個關鍵接觸點，提出具體優...[詳情]
概述：針對民營醫院傳統營銷效果下滑問題，聚焦私域患者社群運營，提出 “精準分群 - 內容破圈 - 活動轉化 - 口碑裂變” 四步技巧，幫助醫院把 “沉睡患者...[詳情]
概述：針對民營醫院 “成本糊涂賬、人效提不上” 的經營痛點，分享 “耗材三階管控、人力人效儀表盤、非核心業務外包” 三個實戰方法，幫助醫院在不降低服務質量的...[詳情]
市區綜合醫院整體出售
- 所在地：山西呂梁
- 分類：醫院買賣-醫院轉讓
所在地：山西呂梁，投資形式：全部股權轉讓，醫院種類：綜合醫院，面積：1100，床位：20張，標的預算：80萬。正常營業，科室齊全，男科，婦科，中醫科，檢驗，人員...[詳情]
概述：針對民營醫院中層 “承上啟下” 斷層問題，結合實戰經驗提出 “目標拆解 - 賦能培訓 - 閉環追蹤 - 激勵綁定” 四步方案，幫助管理者解決指令落地難...[詳情]
概述：本文解析18個真實醫療服務觸點改造案例，提供峰終定律應用、沉默投訴挖掘等工具。某高端婦產醫院的門廳沙發上藏著壓力傳感器，當孕婦落座超過3分鐘無人接待，...[詳情]
概述：本文提供從患者初次接觸到終身維護的全鏈路運營策略，包含社群分層、內容爆破、裂變工具等。 上周參觀杭州某醫美機構的VIP服務中心，發現他們的私域流量池...[詳情]
概述：解析夜間門診真實運營場景，提供環境設計、服務動線、產品組合等創新策略，包含排班制度、營銷話術等。 深夜11點，某綜合醫院急診主任老王盯著空蕩蕩的走廊...[詳情]
概述：面對不可避免的醫療投訴，本文提供一套“三級預警-快速響應-閉環改進”的實戰機制。通過技術前置識別風險、標準化話術快速響應、以及將投訴數據深度反哺服務優...[詳情]
概述：本文深入探討在獲客成本高企的背景下，民營醫院如何通過企業微信與視頻號聯動，系統性地構建私域流量池，實現從引流、分層運營到裂變轉化的完整閉環，并附具體執...[詳情]
中西醫結合診所總部基地轉讓
- 所在地：廣東廣州
- 分類：醫院買賣-醫院轉讓
所在地：廣東廣州，投資形式：全部股權轉讓，醫院種類：綜合醫院，面積：600，。中西醫結合診所總部基地轉讓：一線江景，美博會旁，獨門獨棟，一樓中西醫結合診所，二樓...[詳情]
概述：針對DRG支付改革痛點，解析如何通過病種結構調整、流程優化、數據驅動實現運營增效 各位院長，最近是不是被DRG搞得焦頭爛額？有的病種做一例虧一例，有...[詳情]
概述：本文聚焦民營醫院精益成本管控的落地方法，從組織優化、流程再造、技術賦能三方面拆解實操步驟，助力醫院在DRG支付改革下實現“質量-效益”雙贏。 各位老...[詳情]
概述：與外賣平臺合作上線“出院低鹽餐”，掃碼自選，19.9元兩葷一素，術后2小時送到病房；推行40天銷量1.2萬份，滿意度+9分，食堂凈利14.8萬，還順手...[詳情]
概述：周三下午復查高峰，骨科直播間限時賣“康復錦鯉包”（MRI復查+理療+彈力帶），原價680元，直播價298元，45分鐘搶空365份，次日到院核銷率72%...[詳情]
概述：在國家醫保監管持續高壓下，民營醫院“治未病”項目已成為醫保違規重災區。本文基于近期曝光的虛假診療、串換項目等五大灰色操作鏈，結合醫保局公布的排查重點，...[詳情]
熟悉抖音快手新媒體，地推推廣，市場部主任，總務后勤，工作十幾年 ，有經驗，工作認真負責，會開車，吃苦耐勞，服從上級領導安排。拖欠工資者勿擾，有需要請聯系我，近期到崗。
概述：檢驗科夜班儀器空轉，對接第三方體檢平臺接社會訂單，血常規9.9元、血糖6.6元，限晚8-10點；30天完成單量6520份，凈利10.4萬，技師夜班費翻...[詳情]
概述：將查房節點做成二維碼打卡，超時未簽自動標紅并推送醫務部；三周后查房準時率由71%升到96%，漏查率歸零，質控科再也不用半夜電話催人補記錄。 一、老問...[詳情]
概述：提升服務不必大動干戈。本文聚焦門診流程中“等待時間虛化”、“診室隱私保護”、“報告即時解讀”三個微創新點，提供具體、低成本的操作方法，旨在通過細節設計...[詳情]
概述：硬廣失效，內容為王。本文提供打造小紅書醫療健康爆款筆記的三個實操公式：痛點解決方案、vlog日記體、科普清單體，并給出安全合規模板，旨在通過價值輸出建...[詳情]
概述：開發新客成本高昂，存量患者是巨大金礦。本文提供“標簽化分層”、“個性化觸達”、“激活儀式設計”及“轉介紹體系”四步法，將沉寂病歷轉化為復購與轉介紹，極...[詳情]
概述： 告別堆砌數據的傳統報表。本文構建“實時運營”、“病種盈虧”、“患者流量”三張核心儀表盤，聚焦關鍵指標，通過數據可視化實現管理前置化，讓決策從“憑經驗...[詳情]
在醫院走廊里，一位HR經理正攥著招聘表追著科室主任確認“急診科新醫生的到崗時間”；同一棟樓的頂層辦公室里，HR總監則在白板上勾勒著“未來五年醫院重點發展腫瘤學科...[詳情]
概要：某院將屋頂、停車場、連廊改造成光伏電站/核酸檢測站/直播基地，年創收1100萬！揭秘五維空間變現地圖、政策補貼套利、分時控制系統。 看著閑置的屋頂和...[詳情]
基本要求：
一、北上廣深、珠長三角洲地級市或省會城市二級綜合醫院
二、營利性醫保定點醫療機構
三、微利或五年內會盈利的
四、債務債權清晰
五、自主房產...[詳情]
資方已設置為保密***
90天內已收到醫院資料11家
項目基礎要求：
一、長、珠三角地區經濟較發達城市；
二、當地有長期護理保險覆蓋或即將覆蓋；
三、省會、地級市首期設置床位80～120張，平穩期總床位計劃200...[詳情]
資方已設置為保密***
90天內已收到醫院資料13家
一、面向廣西、江蘇、重慶市場；
二、醫保定點的營利性機構；
三、透析中心面積1500~2000平米；
四、醫院面積5000~10000平米；
五、收購60%股份，債務要清晰；
六...[詳情]
資方已設置為保密***
90天內已收到醫院資料26家
要求：
1、區域：北京、天津、杭州、南京；
2、性質：天津、杭州、南京須有醫保、營利性；
3、房產：商業或醫療 ，租金可開發票；
4、位置：居民區（不考慮...[詳情]
資方已設置為保密***
90天內已收到醫院資料13家
本集團為中華老字號品牌、上市企業旗下的國企醫療集團，也正籌備上市中，現公開擬并購標的醫院的要求：
（1）營利性一級、二級及以上的中醫院或中西醫結合醫...[詳情]
資方已設置為保密***
90天內已收到醫院資料131家
所在地：北京北京
分類：醫院買賣-門診轉讓
正常運營盈利中綜合性門診部，位于北京朝陽繁華街道，周邊小區林立，人口密度大，距離地鐵站500米，門診成立于2008年，上下兩層精裝修，門店屬于商業底商無拆...
[詳情]
所在地：湖南永州
分類：醫院買賣-醫院轉讓
醫院成立2011年11月，地理位置極佳，有醫保，有藥品及食品許可證。開設有內外婦兒科，中醫科，針灸科。中西醫結合科，耳鼻喉科，影像科，檢驗科及預防保健科...
[詳情]
所在地：北京北京
分類：醫院買賣-科室共建
本公司常年尋全國醫院代運營合作： 一、運營范圍：全院（內科、疼痛科、婦科、普外科、脊柱外科、眼耳鼻喉科、中醫科、消化科（胃腸鏡）、皮膚科、...
[詳情]
所在地：廣東廣州
分類：醫院買賣-醫院轉讓
因老板外出發展，現有廣州增城一家正在經營中的綜合醫院誠心轉讓，開通并已開展門診及住院等醫保服務，門診、病房為居民提供24小時的醫療服務，診療科目設...
[詳情]
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